京东物流企业的4p策略分析？
1964年，美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念，即市场营销人员综合运用并优化、组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为4P即产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion)，从那以后4P对市场营销理论和实践产生了深刻的影响，被奉为营销理论中的经典。21世纪伊始，《4R营销》的作者艾略特·艾登伯格提出以关系营销为核心，重在建立顾客忠诚的4R营销理论，它阐述了四个全新的营销组合要素：即关联（Relevancy）、反应（Reaction）、关系（Relation）和回报（Retribution）。
4R理论最大的特点是以竞争为导向，着眼于企业与顾客互动与双赢，不仅积极地适应顾客的需求，而且主动地创造需求，运用优化和系统的思想去整合营销，通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系。如果把第三方物流企业和客户看作是无限次博弈的双方，那么最优解，即双方效益最大化(win-win)的策略应该是长期之合作，“4R”正是此思想的最好诠释。然而，4R所强调的与顾客建立良好的关系需要一定的实力基础或者某些特殊条件(如关系网)，并不是任何企业可以轻易做到的。
从企业外部来看，4P组合理论侧重于短期和交易性的利益，缺乏长期考虑，这样促使第三方物流企业和其服务对象企业之间都竞相争取各自利益的最大化，无法达到双赢。从企业内部来看，4P组合理论框架使营销活动看起来过于简单，营销人员和其他部门人员交流不充分，导致营销工作很难真正面对市场，面向顾客，所设计出来的营销方案就不能达到预期的效果。然而，笔者认为4P立足于企业本身的***，能够真正指导企业的营销实践活动，让企业知道如何做，使制定的营销战略能够落地生根、开花结果，就可操作性而言，远远优于4R及其他营销组合。
京东物流管理模式是什么？
京东商城物流运营模式是企业自营物流模式。京东的物流是自己的物流，是独立的，是京东的自营物流。第三方的货，发给京东仓库，京东物流配送或者第三方的货，自己找快递发货，并上传物流信息到京东上。 电商物流运营模式J简介：B2C电商物流配送是指对电子商务平台上交易成功的商品的有目的的配送。按照顾客要求进行理货、发货、配送，保证商品及时交至顾客手中的***购、储存、配送过程。电商物流配送模式尤其是大型电子商务网站物流配送模式一般分为四种：企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。
京东商城物流运营模式是企业自营物流模式。京东的物流是自己的物流，是独立的，是京东的自营物流 。第三方的货 ，发给京东仓库，京东物流配送 或者第三方的货， 自己找快递发货， 并上传物流信息到京东上
怎么开始呢，这是一家物流公司，严格来说暂时和大家已知的京东存在各种关系，似即似离；然而来这里看你要做什么了，目前一般人去的，就是正经的职能部门，比如开放业务部，仓储管理部，还有就是运营部门。说的很高大上吧，实际上就是以前的销售部，操作部和仓库。
开放业务部负责前端销售，就是把京东物流的物流和仓储配送业务卖出去给客户，仓储管理就负责销售拉回客户后的对接工作，仓库就负责接货，入库，有订单了就拣货出库。
目前整体而言，京东物流应该算个劳动密集型的公司，因为他们林林总总的系统大概就那么几十个，全是自己开发的；然而闭门造车的劣势就在这里体现了，总体一句话形容，就是系统不够，人力来凑；天天各种报表各种PPT各种指标各种KPI，基本加班的人都是在干这个；
对了说到加班也是个奇葩，领导拍板制，就是加班要提前申请领导同意，不然不算，而且至少要你的领导和他的领导都同意才可以。然而实际算下来，在这里工作一年有两年的工作经验是因为加班加的绝壁不是调侃。
还有个很搞笑的事情，京东物流不是劳动密集型么，需要大量的人手，尤其618双11这样大促销，然而他们有个指标叫做人效，意思就是字面的。因此平时不忙的话，会砍掉很多人，然而忙的时候临时去招聘时来不及的因为京东的工作时间平时大约12小时大促基本18小时以上甚至通宵都有；所以这个时候就全民动员了，不是加薪去外面招而是全公司的人除了留守的基本都上仓库前线支援了；
京东有个文化叫做奉献精神，大概意思就是员工 要不求回报的付出吧，只要干不死就往死里干那种；反过来你再看看吧，说穿了就是公司一味索取没有对员工回报那种。所以京东物流的离职率一直在3成甚至更多。
乱就一个字
