2018年快要过完了，这一年里建材家居行业都发生了哪些重大***？
就昆明而言，2018年家居业的大***，还不少。
首先，年初居然之家和阿里巴巴的合作，让居然之家在云南市场，如虎添翼，门店迅速扩张 ，居然之家门店从年初的四城六店，到2018年底的九城十二店。再加上，电商平台的极速扩张，居然之家成了今年双11网红。
其次，是昆明红星美凯龙。红星美凯龙进入昆明布局广福路时，业内人士并没有多少人看好。时隔7年，红星美凯龙俨然成为昆明中高端家居消费的引领者，家居卖场的领头羊。2018年的红星美凯龙，用系列营销、活动，为2018年开启了全新营销模式。今年9月，红星美凯龙在第42届中国家博会现场，推出了IMP全球家居智慧营销平台——一个专为中高端家居品牌打造的超精准、全场景、一站式的家装全周期营销服务平台以及最大获客平台。在昆明，红星美凯龙9月底10月初启动“入滇7周年，三节同庆”系列活动，11月启动“双11”系列活动。
与居然之家、红星美凯龙相比，无论是卖场形式、商家管理以及整合营销等，大商汇均与其有显著的区别。2018年，地处昆明广福路的大商汇，加大了和商户的互动模式，并加大营销力度，从今年9月的“半价日”，到11月份的“惠民家装节”，大商汇极力让每一位商家极力成为市场的强者。
感谢题主邀请，我的回答为以下几个关键词。
关键词一:
《关停》，这一年当中听了不知多少个大大小小的家居企业关停，难道仅仅因为查环保么？环保还成了压死骆驼的最后一根稻草？
相信大家居行业的绝大多数经营者与管理者都已经感受到了：市场正在大洗牌、行业正在大整合，企业经营碰到了诸多之前未曾遇到、甚至未曾想过的新问题。这其中有两个现象值得我们关注：
1、企业增速普遍放缓，不增长或负增长的企业不在少数。很多企业逐渐发现，传统的经营逻辑和手法在今年已然失效了。
2、很多企业遭遇了现金流危机，尤其是大举进行多元化投资和多品类扩张的企业。
这也许是关停的真正原因。
关键词二:
《转型》，2018年，有一大批的企业杀入到“全屋定制”这一品类之中，除了曾经的橱、衣柜企业不断自身横向贯通，完成“橱柜+衣柜”的定制标配之外，当前连做沙发的，做软装的都通过收购或并购的方式加入到全屋定制之中，甚至因“护墙板”这一小品类快速崛起，让很多做板材的企业也纷纷瞄准了这一市场！
另外最近有几个***也可见转型升级的趋势之大。
***一：居然之家转型升级推出“设计家”
***二：宜家家居推出“电商业务”。
***三：家装迎来新玩家，海尔、国美、京东等商业巨头纷纷布局 。
后面就不一一列举实在太多了。
关键词三:
《诚信》，年初华润漆的质检不合格，年中的湖北苹果装饰跑路，一号家居网***，七彩人生儿童家居上质量黑名单，等等一系列的***，暴露出泛家居行业的诚信问题之严重，以上都是国内泛家居行业领军品牌，还有很多小牌子，或是地产品牌，在民间这样的事也是屡见不鲜。
关键词四:
《智能家居》，眼下最热的就是智能家居的话题了，从新兴的智能门锁，到已有的智能灯光，音响，窗帘以及AI人工智能的语音控制，全屋智能控制这些未来趋势下被称作市场蓝海，也因为智能家居市场空间巨大，受到了资本的追捧，也将会促进智能家居的迅速发展。
2018要说建材家居行业的大***今年可是很多，比如实创分公司跑路，苹果装饰倒闭，柠檬树装饰人去楼空，以及还有一号家居网的闭门关店等等。总之大大小小的在本地有些知名度的家居装饰企业有个百十来户都是倒闭关门。都是盲目扩张没有核心竞争力导致，钱圈到手却没有能力消化，没有做好产品和服务。都是浮躁的不能静心做事导致的，另外就是营销成本过高，免费的做设计导致粗制滥造恶性循环和低价竞争，除了导致自身不能长久立足更是坑了消费者和产业链上好多以此谋生的工人师傅。
行业重新洗牌正在进行时，我们努力改变着，以更好的服务与产品树立行业新标杆。
为什么以前西安人口850万合并了西咸新区后中心城市的人口却只有650万？
西安市人口以前统计850万，那指的是西安市区域内人口，就是包括城市居民户口和农业户口总人数，不是城区城市人口，中心城市人口650万，指的是西安市中心区域人口。
第二，西安市从来没有合并过西咸新区，也没有计算西咸新区人口。西咸新区从行政级别上和西安差不多一个等级，不存在合并，也不存在西咸新区属于西安市管辖问题。只是西咸新区目前属于西安代管，好比别人家孩子你临时看一会，回头人家父母来了你还是万还回去的。
第三，人口统计数据这也是前多年的数字了，不是很准确。目前西安市全区人口应该接近一千万了。属于西北地区最大的几个城市之一，全国来说西安算不上大城市，但是西安的消费却属于国内一流的。收入与消费水平严重脱节，不成正比啊。
以前的西安市人口850万包括了7区6县，合并了西咸新区后的中心城市人口却只有650万，应该只是核心的城区人口，最近几年的新落户政策，已经吸引了大量的人口落户西安，成为新西安人
截止2017年底，西安总人口已经突破945万了。
上官吉庆说，2017年西安强力引资引智聚集新动能，三星二期、吉利、开沃、华润、华侨城、阿里巴巴、腾讯、亚马逊等一大批重大项目签约落户，涉及世界500强企业44家，新增投资过百亿元项目40个。全年实际引进内资2186亿元、实际利用外资53.1亿美元，分别增长34.1%和17.8%。实施户籍、人才和创新创业“三大新政”，全年新增落户人口25.7万人，人才净流入量居全国大城市前列。
建成高新咖啡街区、经开创业大街、曲江创客大街等众创空间422家、面积1389万平方米，累计入孵企业11529家，吸引创业就业人数22.9万人
西安市的850万人口是包括所有的区县的城乡总人口。市中心城区实际上仅仅只有五百多万，而且原来是七区六县，后来才逐步地改为了现在的十一区两县。合并西咸新区以前西安市总共有十三个区县。合并之前有鄠邑区、长安区、雁塔区、新城区、莲湖区、灞桥区、未央区、临潼区、阎良区、碑林区、高陵区、周至县和蓝田县。西咸新区主要区域都在西安市和咸阳市主城区以外，主要是地广人稀的广大农村。现在西咸新区划分为五大块，即秦汉新城、空港新城、沣西新城、沣东新城和泾河新城，这些地方土地面积宽广，有利于大型工矿企业入主，到现在为止才走到西咸新区由西安代管的地步，还没有真正意义上的合并入西安市。就是现在实质性合并了，虽然建设发展的速度特别快，但也需要一个过程的，人口的迁入也不是一朝一夕就能够大量涌入的。西安市近年来外来人口数量增加很快，总人口早已突破一千万了，只是由于主城区以外的地方太大，人口密度相对比较小，这其实是最大的发展空间。
西咸新区地图
这个是严重不符的错误，合并后入口不增反降是不可能的，西咸合并人口轻松超过千万，这是不争的事实。
值得纠正的是，西咸一体化合并并不是指西咸新区，西咸新区大部分土地是咸阳的这是事实，但西咸新区是国家级第七个新区，和上海浦东、天津滨海、重庆两江等同一个级别的副省级新区，是由省级别管的，所以意义上可以指挥西安、咸阳两市统筹发展，加上国家级更是厉害了。
目前西咸新区由西安市托管，其意义是可以和西安国际化大都市建设同频共振，有利于西咸新区的快速发展，也避免了西安、咸阳两市土地、政策、交通等不好协调的弊病。
西安人口不到千万，这与建设国际化大都市距离太远，所以加上西西咸新区人口就就完全超过千万入口，这就对跻身国家一线城市和建设国际化大都市提供了人口支撑。
中心人口和总的人口是有区别的，所以不必纠结。
“农产品的开发必须打造品牌”，你怎么看这句话？
首先，感谢您的邀请！农产品开发打造品牌这块从我的角度来说，我认为很重要而且有必要性。
因为农产品的开发这个过程是比较艰辛的，在有些人看来，你这个产品可能在农村司空见惯，他们觉得很普通，但是经过您的评估，觉得可以操作，然后你就花心思和精力去打造和推广它，等这个产品风生水，开始盈利的时候，就会有很多人去模仿你，操作这个产品，开始打价格战、产品调换等等，整个市场开始就鱼龙混杂，质量和价格参次不齐。不管对产品还是和市场来说，都不是一件好事，肯定会走向没落化！
其次品牌还有个重要性就是给人们信任感！当你打造一个品牌时，这个产品你要去考察，要保证产品的质量和价格都合理！然后去包装和推广，不管我们将来发现的如何壮大，品质是前提，必须保证好的品质，这样后面的品牌越来越响亮，市场鱼龙混杂，忠诚的客户还是会信任你的品牌，你的品质！
我身边有个例子引起了我的深思，更加深刻的意识到了品牌的重要性！富平柿饼，可能广为人知，但是市场上现在鱼龙混杂，什么[_a***_]柿饼，山东柿饼等都打着富平柿饼的旗号，以***乱真，低价销售，以导致消费者难以辨别正宗的富平柿饼，上次有个朋友买的正宗的富平柿饼误以为是***冒伪劣，由此可见一个品牌的重要性，如果富平柿饼打上自己的品牌，有多少模仿者可以操作？这样利于该产品的长期发展，更有助于人们对该产品树立正确的观念和该产品的良性竞争！
以上仅此个人观点，有什么望提出建议，互相学习，共同进步，谢谢！
农产品的发展出路，我谈谈我的看法，与大家分享和共勉：
1）坚持走迎合市场消费需求的方向。市场需要什么产品，消费者流行什么口味，什么产品新奇特，利润化大，我们就根据我们本地环境特点，优选上市这一类产品，达到畅销，品质、需群的多重共赢模式。这样我们的企业才会稳步成长。
2）坚持建设过硬的营销渠道。利用现代销售手段、短视频、软文、线下店、微营销等内容营销，实现爆炸式信息传播，快速裂变，建立庞大消费基础，把优质产品去中间环节直接销售给需求者。
3）坚持品质为王的质量理念，产品在市场上一定要坚持品质第一，性价比第一，一定要追求物美价廉的商品基本属性。
4）在该投入的地方一定要***聚焦，市场机会不等人，同行业竞争对手都在加速，我们哪怕跑不起来也得小步快走，多创新，坚持营销为主的主线不要变，多渠道开拓。
5）最重要的是要走出品牌发展之路来。没有品牌传播和消费者品牌认知，就没有品牌溢价，也就很难与国外的同类产品竞争，更谈不上持久的发展之路。
我认为只有坚持做到以上几点，坚持再坚持，农产品企业也一定会做的风生水起，奋斗的路上千辛万苦，不仅仅是几句话三捶两板子的事情，拼搏吧，战友们！
