德邦物流纸箱什么尺寸划算？
纸袋包装：德邦纸箱型号(尺寸)价格，1号纸箱50W*40D*60H15元，2号纸箱50W*32D*54H10元，3号纸箱33W*28D*46H7元，4号纸箱23W*23D*30H5元。
木包装：打木架200元/方，最低一票40元;打木箱300元/方，最低收费40元;如果用了木托板，则另加收60元/块。打包带，十字带：1元/件;井字带：2元/件。
仓储物流管理基本知识和方法？
仓储管理在物流管理中占据着核心地位，是供应链管理的核心环节。有很好的仓储物流管理能力能为企业提高效率、节约成本。现代仓储物流管理以整合流程、协调上下游为已任、静态库存越少越好。深圳普拉托公司具体介绍一下仓储物流管理的运作及意义。
仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快***，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。
物流企业对仓储管理的要求
1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。
流通企业对仓储管理的要求
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分区分类和专仓专储。
仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。
1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)
2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。
3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。
仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。
冰箱没有包装怎么邮寄？
1、冰箱属于大物件，如果要寄出但没有包装的箱子的话，可与物流公司说明，给到尺寸，让物流公司想一想办法，看能不能找到合尺寸的箱子，这是一个相对省事的方法，但这样的话就需要支付运费之外还需支付打包的费用。
2、让物流公司帮找箱子，需要的费用相对自己找箱子会高上一些，如果附近有费品收购站的，也可去收购站查看询问，一般情况都会有。
3、现找其他包装的箱子，按冰箱的尺寸进行拼装，可能会费些时间或者不好看，但还是可以的，怕运输时弄坏，可给冰箱上多包一些防护品，如气泡袋。
永兴县快递网点老板监守自盗，一个快递盒抓出了“内鬼”, 你怎么看？
我觉得是快递公司的制度漏洞，估计这种隐性的***还不少，只是网点老板被发现了。相信网点老板也是在这种说不出，遇见，或经历过这类事情学会怎么操作的。只是水平不高抓个正着。
原因主要拿铜庐帮创立的快递公司为例一，快递公司的罚款制度，制度设计出来好像是用来搞全国各地网点，快递员的钱的随便一个政策，全国的网点，快递员，一个月每人平均罚一百，快递公司的利润是多少。一个公司30万快递员工为例，每个人平均每月罚100元利润是多少30x100万。网点名义上是相互监督实为相互罚款，报道过有些网点关门跑路***估计也是这种罚款制度钱罚光了关门跑路。制度设计如果下决心不沉迷于这种利润，真正的做到只对事情，根据市场反应来制度设计，就会杜绝降低了。
原因二，物流信息，权责并不够明确，站点发到中转中心，到分拨中心……***如在中转中心缺失，到了下下个环节才发现只确认扫描信息扫了哪个环节哪个环节负责，已经是下个环节的事情了。快递量大，容易做手脚的……内幕的人才知道，很有可能实际操控者没被发现推给下一位。操控者赚了还免责，接受者变成了替死鬼，这种事情是很有可能发生的。所以这方面要提升管控真正做到让实际操控者承担。
罚款，赔偿制度，根据漏洞也是可以赚到，推给替死鬼的。甚至快递公司的罚款制度罚下级有用，罚到快递公司，罚不到的。内幕重重……
估计网点老板就是利用这里面的漏洞搞钱被抓到的。主要的还是快递公司要不断的完善。才是正道。
