昔日豪门17战队以及SSS战队京东杯惨遭淘汰，面临巨大危机，你怎么看？
绝地求生京东杯死亡小组比赛落下帷幕，蛇队以良好的状态和火热手感大***遥遥领先处于第一名的位置，紧随其后的是人气战队4am，但是让人震惊的是那些昔日的豪门战队17、SSS竟然小组赛惨遭淘汰。
17战队在队伍主力选手马牛牛正式宣布退役之后，退伍也是来到了磨合和瓶颈期，曾经那个人猛枪刚的战队竟然在刚枪赛制之下爆冷出局，不禁让人感叹!希望17能够赶紧磨合，回到曾经的巅峰!
而SSS战队更是让人不甘!在周莉莉的带领下，那个曾经机场霸主战队如今没有了之前的气势!尤其是在主力选手vv、sasa纷纷离队之后，队伍招进了新人仍然处于磨合阶段，目前只能以赛代训，它们要走的路还很长，希望二哥能够重新带领队伍杀入职业战队的前列!
最后，希望晋级的队伍都能够取得好的成绩!17和SSS也尽快走出阴霾，重回巅峰!
哈喽，大家好，我是火柴！
昨天晚上京东杯B组预选赛已经全部打完，最终的结果也已经出来了。蛇队、4AM、OST、BA、SMS、OMG、QM七支战队进入决赛，而之前在比赛中一向表现的比较好的17跟SSS却惨遭淘汰。
SSS排名12，17排名13，两兄弟一前一后。不过说实话17虽然被淘汰了，但是17这次上的新人较多，17shou在直播中的时候就说过，这次相当于给新人一个锻炼的机会，所以17战队虽然没进入决赛，但是影响不大。
反而是SSS战队目前真的是压力山大，现在的SSS完全就是靠211一个人撑起来的，之前虽然在好汉杯拿到了第三名，但是也改变不了其他队友仍然没磨合好的情况！十一月中旬PCPI2就要来了，留给SSS的时间不多了，如果无法磨合好，那么SSS此次PCPI很大程度将沦为陪跑者。不过还是希望他们好好准备吧，争取在PCPI开打之前完成磨合。
而此次京东杯小组赛最亮眼的无疑就是蛇队了，6场比赛高达3600分，
着实恐怖！
而我们的4AM也以小组第二的成绩成功进入决赛，4AM是目前国内最稳定的队伍了，各项大赛的决赛都可以看到他们，并且他们还取得了不错的名次。不过沙漠地图是4AM的一个弱项，猪头他们要加强沙漠图的训练啊！
最后决赛就要到来了，第一名的40万奖励究竟花落谁家呢？让我们拭目以待吧！
京东大肆裁员，你想到了什么？
裁员这件事我觉得要分两方面来看：
一个是员工本身，如果员工本身就是那种当一天和尚敲一天钟，不思进取的。在企业经营状况不好的情况下，是会被裁掉的。所以不断学习与时俱进很重要啊！
另一种是企业所处行业跟不上时代的发展了，又没有找到转型升级的方向，历史进程要淘汰掉它，那么企业里的员工也会跟着被淘汰。
裁员潮并没有终结在狗年，猪年一开始，就有越来越多的企业开始“战略升级”“组织优化”。
对于职场人来说，2019年看起来是风声鹤唳的一年。虽然眼下是金三银四的跳槽季，但今年的环境并不乐观。
这一年就业形势如何发展？职场人应该能做些什么？
1. 做好持久战准备
08年金融危机时，中国市场在09年下半年才开始出现复苏的迹象，到2010 -2011年才开始全面复苏。
相比10年前，今天的情况更为复杂，指望过年回来就完全复苏，太不现实。
即便是乐观派，也只会把希望放在2020年。
目前市场的最大问题是悲观情绪浓重，这个时候更需要保持良好的心态。
例如：
1.身体是革命的本钱。坚持锻炼，三餐正常营养均衡，早睡早起，睡够八小时以上。
2.人是视觉动物。外表总能在第一眼被引起注意。人们对美丽干净的事物总是没有抵抗力。每天都要把自己打扮得美丽又整洁。找到适合自己的风格，装扮自己。做最独一无二的你。
3.知识和涵养。每天至少高效率学习两小时。一小时文学阅读。制定目标。每周一个小目标，每个月一个大目标。
4.多观察学习。为人处世，说话技巧。好记性不如烂笔头。
5.为他人着想，站在他人角度思考问题。
6.重视朋友。保持联系，固定聚会。
7.每件事都要做最充分的准备，并提前准备。
8.懂礼仪，知分寸。人际交往中，尊重他人也是尊重自己。
9.多微笑。至少在生活中可以少一些敌意，伸手不打笑脸人。
10.最重要的一点，感恩。
总之一句话越是大环境不好，我们更应该未雨绸缪，做最好的自己。毕竟人无远虑，必有近忧！
不知道刘强东是否还记得“不会抛弃任何一个兄弟”“不希望一人重病穷三代”的豪情壮语。一边是声声铿锵言犹在耳，一边是取消底薪、高管离职、裁员上万的消息不断传出。明眼人都看得出，京东的风光已经不可同日而语了。
再来看一下京东的官方论调：目前京东倡导创业和拼搏精神，希望在公司营造出一个靠公平的勤劳付出而不是以各种借口混日子的环境”。
好个倡导创业和拼搏精神，好个淘汰不能拼搏、不能干、性价比低的人。试问一个公司不能人性化安排好老员工去留，只知一味脱手，有何企业精神可言，又有何本事留住“性价比高”的人才。
裁员很正常，企业不是***机构。解决就业的前提是自身盈利。企业不同时期会有增员或裁员行为，国人一听到裁员就觉得企业有问题，也鲜有大企业敢直接用裁员二字，更多用优化代替。而作为劳动者只有提升自我价值才能避免不被淘汰。
京东2019年开年会上，宣布将末位淘汰10%的高管（副总裁以上），这意味着什么？
寒心之举。这套规则如果真的落了地，京东危矣。大部分高管，并不能左右部门和分公司业绩，到时候就看自己的造化了。将军这个角色，养闲人也是有必要的，因为他是鼓励士兵冲锋的象征，大部分情况下，某次战役的胜负，取决于实力、环境和单兵素质，将军只要别太熊，差别并不大。
说实话，京东做出这样的决定还是挺令人意外的，因为在国内，企业人力***推出的末位淘汰制度，几乎都是针对普通员工层面的，几乎没有直接单独面向高管层级（副总裁及以上人员）非常具体的末位淘汰***。
从人力***和企业管理角度看，企业进行末位淘汰是非常必要的，尤其是对于一个拥有很多员工的企业，比如几百人，甚至几千、几万人。人都是天生有惰性的，所谓的“人性的弱点”，贪嗔痴，等等。如果企业没有末位淘汰机制，一些能力不强的人、或者懒惰的员工就会混日子，滥竽充数，这就会造成企业业务效率的低下、***的浪费。
更重要的是，这种混日子的人不被任何处罚，就会让其他优秀的员工、能干的员工、付出更多努力的员工内心不平，他们会想，别人不努力不流汗，照样过得好好的，该领工资领工资，那我凭什么要傻傻的努力奋斗呢？
所以，企业都会设置末位淘汰，一般按照KPI考核或者360全员打分等形式实现，凡是考核成绩或者打分在最后的人，一般5-10%，会在年底被淘汰掉，即辞退处理。通过这种方式，企业保持员工的新陈代谢，以及积极性和斗志，危机感。
但是，对于高管的管理，一般很少直接设置末位淘汰。一般的企业，高管人数本来就少，很多企业副总裁以上的人，往往只有几个或者十几个（不算创始人和联合创始人及大股东代表），而且一般要不是从公司初期员工中成长起来的，劳苦功高，要不就是千挑万选通过猎头招聘进来的，能力多半没问题。而且，每个高管都有自己分管部门或业务的业绩指标，一般情况下，如果业绩不好，甚至持续两三年不好，很多高管自己就不好意思走掉了，或者老板约谈一下，往往以“个人原因”离职了。
京东的这个决定显然似乎经过刘强东以及董事会深思熟虑和深入讨论过的，不是随随便便做出来的。
一则，京东是一家家喻户晓的互联网巨头，如今员工总数已经超过18万人，分成京东商城、京东物流、京东金融三大子集团，副总裁以上高管估计超过100人！管理学说，一个人管理7个人最有效，这个人数的高管，刘强东一个人肯定管不过来了，就算是下面几个CEO直接管理起来也费劲。
二则，2018年以来，京东整体的发展有些波折，作为基础的电商行业也遇到了内部的增长压力和外部的新的竞争对手（拼多多等），因此需要把这么多的高管的能动性和侵略性调动起来，才能更好的应对上述的变化。
那么，最简单有效的方法就是规定直接的末位淘汰比例，而且在内部员工大会上当众宣布，就会给这上百名高管造成直接的压力和动力，因为到年底，就有10%的人要走人，比例还不低，谁敢不努力？谁敢赌自己的职业命运？
所以，刘强东和京东董事会这一手是高招！与其我费劲盯着你干活，督促你干活，检查你的业绩，还不如直接在你头上悬把达摩克利斯之剑，让你自己督促自己去。
在上周末举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。作为一家拥有18万人的企业，目前京东这个级别的高管预估在几十到一百人左右。一般来说，企业末位淘汰的比例通常在5-10%左右。而京东此次的决定已经逼近了这个比例的上限，且是首次针对高级管理者明确了淘汰比例。
末位淘汰是大多企业所惯常***用的一种管理制度，是按照价值观、绩效、行为规范等不同维度设定的一套考核指标体系，并根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰。但是京东这一次把这一套的体系用在了高管（副总裁以上）级别的身上，说明了刘强东应该是发现了什么问题！
就好像在前不久的2018年新东方年会上，六个活力四射，敢作敢当的年轻人就以歌舞的方式《释放自我》曝光了企业内许多不足，里面就有几句针对所谓管理高管的！
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所以，每个企业，每个公司都有一群这样的高管，一群没有本事的领导，他们不但霸占着位置，拿着较高的工资收入，但是给予企业不是带来的进步，***，以及业绩！那么长期以往势必会让员工信心不足，让企业日益消退！
我相信京东出此策略一定是有战略目的的，也许是为了敲个警钟，也许是为了***出一种激励机制，也许是京东的内部真的出现了一些我们不知道的问题！不管如何，我认为刘强东能够做出这样的举动，还是很棒的！而在2019年1月23日里，京东宣布了旗下的“三驾马车”，分别是京东零售、京东物流、京东数字科技，共同成为京东未来发展的驱动力。经历了内外部环境变化最为激烈的一年，“三条腿走路”的京东在2019年能否否极泰来，看来得留给时间来证明了。
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