作为领导，你敢任用一个比自己厉害的下属吗？
为什么不敢？每个人有每个人的特长，领兵打仗韩信比刘邦强多了，但是驾驭下属韩信却比不了刘邦。完全可以任用，让其发挥自己的才能，各司其职，才能维持整个单位的良好运转，达到共赢。
文明发展到了现在，对于如何对待接替自己的人，应该有普遍的可接受的一致认识。
从历史的记载看，生命的延续，包括财富，如果传给了不当的人，带来的灾难是惨烈的。比如皇帝，没见过哪个朝代的更迭，没有战争没有子孙不被屠戮的。即便是普通人家，相对于家族，也有家道中落，最终妻离子散，断后的记载。
相比封建科举，如果家族族人们不能使用，扩大范围，广纳贤士，已经是一个通行普遍可接受的做法。学堂、举荐，都包含着“培养”。可见，想“千年万代”，不费一番心思没有一点投入，是不行的。
现代社会，有“志同道合”者。人类进入社会化大生产，本身就构成了社会“协作”和“互助”的关系。这个协作，不可能再局限于某个范围，而是尽可能的大的选择。比如划分阶级这个说法，就与一家一户的范围完全不同，根本就不是一个数量级。
因此，作为选择“厉害”的下属，如果仍旧保持个“教会了徒弟饿死了师傅”这种封闭式的思想，无疑是与社会脱钩，跟不上时代了。
现代人讲“公”讲“私”。公私分明，从普通人讲到的，资本所有者，不一定就是资本管理者，也因此，有了“现代企业”，有了董事，有了经理法人等。
对“公”来说，选贤任能是时代的要求。如果比自己厉害，除非自己能够做到利用掌握的***，能使其为己所用，否则，选择的“诱惑”性这个社会特征，将会有不同的、与自己预期不同的结果。当然，天时地利人和，人应该“顺势而为”。如果没有对己有利的环境，甚至会带来不利，也会有不同的选择。但不论怎样，“传帮带”的过程是肯定的，不论对谁。
一己之见仅供参考。加关注多交流。
别人的想法我不敢说，但是就我而言，我真的敢用。
这没什么问题，天底下绝大部分的老板，手下都是他差？总有一些比老板强的人，再说了，这个世界并非能力为尊，除了个人能力外，资历，资本，人脉，性格，处事风格，特长，谈吐，形象全都有可能影响到你的成就或者地位，而且，就一个团队而言，一般能力最强的人不会是最高领导，比如一个技术团队中，往往最能整合技术***，团结技术人才，看准技术发展方向的人才是技术团队的最高领导，一定不是那个技术本身最强的，而销售团队中，销售能力最强的，往往也不会是销售总监，作为总监，更多的考虑整体业绩，怎么去激励团队，怎么去协作其他的部门，怎么去调整策略，把销售能力最强的人放在这个岗位上，反而发挥不了他的能力。
上面，是从人力***的角度看的，而从个人利益上看，我的下属有能力，能够提升我整个部门的绩效，能力比我强，我除了想尽办法让他发挥到最大，还会以他为榜样来激励其余的团队成员，他的业绩，也同时是我的业绩，***如有一天，我成功上位，他就可以顶替我的位置，即使某一天，他升职而我没有升职，我们成为平级，那至少他也有感激之情，对你的工作只会有好处不会有坏处， ***设，某一天，人家成长为我的上级，那对我也是一种提升，他过去作为下级或者平级的时候，可能很多真才实学不一定会教你，但如果你成了他的下级，你就可以真的从他身上学到很多，而且，他作为你的上级，对你这个老领导至少还会有所照顾的吧，所以，从整体上讲，除了开始内心有些难以接受，但个人觉得，如果自己领导有方，即使下属成了自己的领导，也会对自己毕恭毕敬，这份尊重是对我这个人。即使身份上发生了变化，尊重依然不会变。
然而，对于这个问题，客观的回答，我认为要看人，如果自己都不咋地，下属牛逼，那的确是感觉到很威胁，即使威胁，也要从自身的角度提升自己，而不是去打压下属。
碰到比自己厉害的下属，这种情况还是常见的。如果你都没有任用的想法，那只能说明你也不是很胜任你目前的岗位。
01 作为领导的你应该有你下属所不具备的能力
正常情况下，你能坐稳目前的位子，相对于你的下属而言，肯定有你的优势，或是在协调沟通方面，能把跨部门的事情办得妥妥帖帖的；要不就是有突出的工作经验，比一般员工能更熟练地分析问题和处理问题；要不就是你有很好的业务能力，拿单子一点不手软；活着你很有魄力，善于拍板拿主意；或者是你敢于担当，敢于承担风险；或者是你办事公正，大家都心服口服，很能服众......
总而言之，你应该是有你的优势，这点你可能需要对你自己有个清晰的判断。
02 你下属可能某些方面比你强，但是总体实力未必有你强
可能在某些方面，你的下属确实比你强，这也不足为奇。金无足赤人无完人，你并非完美的。在某些方面比你下属弱，也并不丢脸，也没什么好担心的。一般领导岗位，除了专业能力外，通常都要求具有一定的领导能力和协调管理能力，没做过这些岗位的人缺乏相应的经验和锻炼，至少在这方面你比他会强很多的。而以普遍的领导岗位要求的素质和能力而言，你也应该是胜过你下属的，你大可以有这点自信。
03 作为一个领导要有容人之量、识人之能
你的下属某些方面能力比你强，如果你认识到这些点，好好加以任用，那么我相信你的下属一定会好好干，毕竟世间千里马常有，而伯乐不常有。对于他而言，能有你这个伯乐，也算是人生之幸。在这种情况下，你既能领导好你的部门和单位，你的下属又能发挥自己的才能，岂不是很圆满？倘若你妒贤忌才，冷落那个有才干的下属，其他下属见状又会作何感想？毕竟办公室里也就那点事，很容易传开来的，到头来你可能很难再管理好你的部门或者单位。
04 若能力强的下属不安分守己，建议及早劝退，对双方都好
通常能力强的人都是些有性格的人，都是有些棱角的人。这些人通常也是不好驾驭的。遇到这些人，我们通常以收心为主，尽量能纳为己用。但是也不排除有某些刺头，不安分守己，老是挑事。对于这种人，建议与公司、人事相关部门、本人沟通，让他另谋高就，这样对于你和他而言，可能都好。毕竟，你不可能为了他，破坏了整个部门或者单位的风气，那让更加得不偿失！
总之，遇到比你强的下属，请相信你一定有比他强的地方，综合实力你也可能更胜于他。如真有各方面都很强的下属，请好好任用你的下属，让他有广阔的发挥空间。如若他不能安分守己，请及早分道扬镳，对于双方都好！
