在顺丰加四通一达的快递行业，还会有新的快递可以进入竞争吗？
未来加入快递行业顺丰和四通一达的混战局面，有可能一下加入:
1小米，小米一直致力于物联网的产品发展，也注册了小米快递，可见其有向快递进军的野心。
2拼多多，拼多多有顺丰的投资，按道理说顺丰同意，但不可面对的现实是，未来很多年拼多多只能依靠低价去个淘宝贫困。而顺丰却是商家们用不起的快递，为了防止四通一达淘宝系在中低端的弄断行为，拼多多完全有理由推出自己的快递来扶持大量商家。
3德邦，德邦现在从物流进入到快递中高端收费和顺丰展开市场竞争，未来不排除攻占中低端市场。
目前为止，京东和邮政会增加业务量，邮政是国企，京东有商城配套，会有半强制性的叫商家发京东。京东上层也会逼业务员每天做几个收件发货，否则会罚款，再一个就是京东某些地方的发货时效比顺丰还快，所以京东的发展还是可以的。目前，我是做圆通申通韵达百世，四个二级承包区，一个菜鸟驿站，可代发顺丰京东等主流快递。每个快递各有优势。
快递业发展到现在可以说已经进入了一个整合阶段，现有的几家快递已经完全构成了快递业的基础，新的快递巨头想要横空出世不能说很难，而是非常难。在这里不得不说马云的资本真的非常雄厚，愣是用雄厚的资本将几家领头快递企业合并到了菜鸟裹裹旗下，唯一剩下的就只有京东自营快递以及寄送效率之王的顺丰和国家队的EMS，新的快递企业加入竞争除非在成本节约以及配送效率上有更大的突破，又或者是华为、小米等行业领头企业立足在雄厚的资本下进而在这块巨大的市场上分一杯羹。
在阿里和京东的指缝间生存下来，拼多多靠的是什么？
拼多多刚刚出现的时候，大家都嗤之以鼻，但在淘宝京东如此壮大的情况下，拼多多还就如‘雨后春笋’一样疯狂地刷爆了我们的朋友圈。
大多人对拼多多的观点莫过于‘质量差’，‘品质不行’，‘与实物不符’等等。而根据2018年上半年的报告显示：天猫依然稳居首位，在市场份额占比过半为55%；紧随其后，京东占25.2%市场份额；而作为“电商黑马”的拼多多迅速抢占了5.7%的市场份额，排名位居第三
为什么拼多多可以做到‘草根逆袭’？我抛出以下几种观点
01 引入大量流量
拼多多***用大量社交裂变引流的套路，在腾讯的大力支持下，在微信引入大量网购的用户，其中就包含了许多淘宝用户以及潜在用户，这位拼多多带来了稳定的流量。地基打好了，就可以盖楼了。拼多多开始大量投入广告到每个时段最受欢迎的节目，就拿今年湖南电视台跨年演唱会来说，就是拼多多独家冠名播出的，这引入的流量可不是用万来计数的了。
02 人群定位不同
众所周知，拼多多主打的是一条便宜，高性价比，多样化的‘低端’道路，这与淘宝前几年的发展大相径庭，淘宝这几年一直想让自己摆脱低端的路线，走向世界，接轨国际，这也是天猫发展天猫国际的原因。毕竟现在国人都认为外国货正品，不怎么支持国货。拼多多起家靠的是广大农村群体，跟国内一二线城市精英人群追求的商品需求完全不一样。
不得不承认的是，中国经济发展到现今阶段，还是大量存在着只要价格低到令人发指，质量一般也能接受的这类人群大量存在，拼多多正是先靠着这部分人群实现了快速崛起，给投资者画了够大的一个饼！
03 拼团模式
拼团这个认知，在古老的人类购买行为中已有。大家凑在一起团购，可以砍价，砍价就可以更便宜。好东西，因为团购，大家砍价才便宜。这就是拼多多的东西便宜背后的逻辑。
那么为什么淘宝和京东会让拼多多快速发展起来而不去遏制呢？
我认为TB和JD肯定想过遏制拼多多的发展，但是他们的商业模式不同：TB主打精品货源，接轨天猫国际；JD主打快递迅速，自营产品；而拼多多则正好错开了他们的利益区域，主打三四线城市，中老年用户群体，价格低廉。
拼多多正是看到了这一点，一方面低端加工厂产品虽然一般，但是足够便宜；另一方面中老年用户开始通过微信接触网络，这是发展的必然，谁不喜欢物美价廉的东西。
TBandJD:既然你不针对我的利益链条，那我何必花费时间和经历去搞你呢？
以上均为个人观点。
靠的是不断拉人头，发展下线，***取五级分销模式，比权健和无极限还有有过之而无不及。
拼多多全靠微信的流量，不断分享，分享，低价的字眼，吸引一些爱贪小便宜的客户，结果，便宜没有捞到，也不在乎那九块九元，退也退不了。
其次，拼多多靠资本市场不断输血，已经做了好几个季度***的财报，用数字骗投资人。
拼多多其实过得并不好，假货横行的时代，直接从厂家到消费者，成本很低。
不断的投放广告，轰炸三四线城市的消费者，他们才是中流砥柱，尤其收入在2000-5000的这部分人群是主力军，是他们养着拼多多。
总之，拼多多是一个成功的直销商，广告商，网红，不是成功的电商。
售后服务做得相当差，低价，永远做不大市场，如果低价可以抢占市场，那么夏利早就干掉法拉利了！
其实，答案想简单可以很简单，但是细说的话，就很复杂了。
拼多多的市场属于是阿里和京东的早期市场，也就是说是成熟的阿里和京东所放弃的市场。聚焦在了三到六线的城市消费者。通过游戏性的砍价拼团，加之和腾讯爸爸的微信导流，成功的占据了腾讯亲儿子的角色。
拼多多的出现，也让阿里和京东醒悟，随之也有了廉价版淘宝和优惠包京东，拼多多两年时间能够拼出自己的一块市场，确实是很不容易。
不过，服务用户的理念必须深埋在每一个互联网企业当中，一旦为了市场而抢市场，最后失掉用户，得不偿失。
谢谢大家点赞关注。致敬每一个努力的人。
看了楼下的某位朋友的回答，用权健和无极限做类比，我只想说“何不食肉糜”。拼多多的业务模式和传统的淘宝京东苏宁并无本质区别。
至于拼多多为何能杀出重围，我觉得最重要的一点就是：便宜。不得不说，有很多人宁愿用价格换质量。就像李彦宏说中国人愿意用隐私换方便是一个道理。有些消费层级的人，不在意买的是康师傅还是康帅傅，你叫脉动我就叫脉劫、阿迪达斯突然变成了阿B达斯、六个核桃还是六大核桃？
其次，得益于她的用户群体定位于低收入阶层。有一个例子是不是很熟悉，比如农村那块在便宜处理东西，大叔大婶会喊着邻居一起去抢购，感觉不买就吃亏了一样。拼多多正是利用这样的消费心理。
最后，还有一个容易忽视的点：我觉得拼多多是抓住了亲情友情***。你一定接到过亲戚朋友的拼多多拼团吧，你是拒绝呢还是忍住点一手呢？
拼多多依靠抓住了低消费市场，在3年内做到了3亿用户，并且把[_a***_]市值做到了340亿美金，合2300亿人民币。这个市值在A股能够排到前20，比万科、民生、交行还高，比格力、恒瑞、五粮液稍微差点。从这一点上，他无疑取得了巨大成功。
快手，TT，拼多多农村三宝。
同样是电商，拼多多与阿里和京东策略、体验等方面都是不同的。
一、拼多多主打”拼”，***取的通过分享拼团形式完成了个性化需求的集中实现，让有共同喜好的人群能够互相主动***消费，唤醒需求，借助口碑效应，一传十，十传百，将个性化产品和个性化人群的有效的匹配在一起，从而让商家获得更多无成本流量，实现了传统电商流量获取成本高的问题。甚至可以这么理解，拼多多在一定程度上是在创造需求，而阿里和京东则是在迎合消费者的需求。
二、拼多多在购物体验方面也做了创新，将一些游戏的互动和趣味性融入到产品和运营当中，消费者在满足购买性价比高的产品的同时还能获得一定的***感。从单纯物质消费，现在附加上***属性，可以很好地带动了用户活跃度，这也是拼多多快速成长的一个原因。
三、当然了，拼多多还有一个吸引消费者的地方，就是便宜，我觉得用”节省”这个字眼更合适。消费者购物都喜欢性价比高的物品，抛去山寨***货不说，拼多多上组团的模式，让购物者觉得可以节省费用，何乐而不为。
个人拙见，欢迎批评指正。
京东正式上线拍拍二手，***三年内投入10亿，你怎么看？
京东正式上线拍拍二手，当然这个举措也称为复活举措，***三年内投入10亿，这个功能简直就是正面来和咸鱼***刚一波啊，先不管网红是怎么看待这个事情的，咱们先来看看网友们是怎么看的：
重点全在二手上，因为有不少网友调侃京东，又名二手东。当然这些也是大家的调侃之词。
那对于京东要攻入二手市场，刘强东是怎么看得呢。他在个人微头条（为微头条打call）评论媒体关于复活拍拍品牌报道时表示“正合我意”，看来大强子是踌躇满志呀，但是他是否真的能玩转二手市场，让拍拍二手成为京东的得意作品呢？
先来了解下“拍拍二手”的故事吧，一言以蔽之，这就是一个死去活来的产品，官方介绍呢，拍拍二手是京东孵化的二手交易平台，也是继京东之家后，京东3c文旅事业部推出的第二个重大创业项目。其实在2014年的时候，拍拍二手就和爱回收开展了手机回收业务，2016年二手项目战略升级，这几年都是战绩不佳。2017年的12月呢，它又被注血复活。
在发布会上呢，京东宣布了将会以平台化的运营思路，整合回收、检测、再加工、销售等逆向供应链***，要全面囊括回收、优品交易、个人闲置交易三大模式。
而中国的“二手”市场一直都最大化的开发主要是因为二手市场的混乱，品质得不到保障，京东如果能做到通过区块链技术实现二手商品的品质溯源，用户能够获取产品真实的检测报告的话，那在整个京东生态体系中，拍拍二手还是具有很大的背景优势，
目前，有网友在微博上指出，拍拍二手能够一键专卖产品，相对于咸鱼比较方便，这方面胜出几分了，之后的发展还得看能否真正让二手交易用户权益得到保障啊。
在我看来，一个未知领域进入进军这绝对是好现象。
如今的二手市场的可挖掘空间可以说是无穷无尽的，根据往年的数据显示，2017年中国国内冰箱、洗衣机、空调、电视、电脑产量近10亿台，但是仅有17%得到了合理回收，同样的我国衣着类纺织品消费量达到2480万，仅有10.9%得到了合理回收。中国的二手市场潜力巨大，然而消费者面临品质、安全等诸多问题，发展也比较缓慢，而这次京东的入局，可以说正中消费者的下怀，用服务真正打通了二手市场。
而京东***三年投入10亿元也可以看得出来京东这次是认真的，而从目前的发展来看，也正是最迫切需要资金的时间节点，目前拍拍二手已经拥有包含北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安在内的7个拍拍二手仓，拥有9家专业认证及合作检测机构，而在未来则是会兴建更多的仓库与检测机构。而持续的投资带来的则是消费者服务的一次次升级，
在以往的二手平台上，监管的力度可以说是形同虚设，没有一个完善的制度也就造成了二手市场的***货问题层出不穷，而这对于有着广***展前景的二手市场也是一个致命的打击。然而这次京东将自己在商城的运营经验嫁接到了拍拍二手上，通过强有力的监管力度，将拍拍二手打造成一款主打服务的二手平台，可以说解决了困扰广大二手消费者的问题。
这次京东出击真是一招妙计，而在未来京东在不同领域的渗透也将一步步完善，未来，我看
好京东。
