京东员工标准？
2、满足岗位的基本工作要求，由于电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。
京东是中国最大的综合网络 零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链的优势继续扩大在中国电子商务市场的领先优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大 物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心 城市配送站。2012年8月14日，京东与 苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。2013年3月30日19点整正式切换了域名，并且更换新的logo。
京东华南区介绍？
全称是：京东商城华南区域分公司。京东商城（ ）中国最大的网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等30余座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至9万平方米，仓储吞吐量全面提升
刘强东内部信称：京东物流快递员主动揽客月入8万。真实情况如何？他是怎样做到的？
谢谢您的问题。刘强东说京东物流快递员月入8万，是真实的、有启示意义的。
刘强东的政策有弊必有利。京东近期针对快递员，出台了一系列薪酬改革措施，包括将揽件将计入绩效、增加揽件任务、取消底薪等，说明京东快递员的收入完全取决于自己的努力和绩效。刘强东特别指出，京东配送员的底薪只占薪酬的10%，提成才是大头，看似薪酬不保底，实际上也拓展了京东快递员的发挥空间。所以刘强东特别举了南方片区试点的例子，就是优秀的京东配送员月入四五万、最高有八万元。
真有月入8万的京东快递员。根据广州日报报道，这名京东快递员是34岁的黄少波。2月21日至3月20日，他揽件13万件、平均每天4333件、收入全部是提成，约8万元。成功的秘诀有几点。第一，京东快递员黄少波给某个电商老板送快递，别人送到前台，他送到老板手上，因为良好的服务，获得了信任和熟悉。第二，京东开始做揽收业务，黄少波和电商老板沟通，获得了这家电商的全部发件业务。第三，京东物流在华南片区试点改革，虽然底薪取消，但是揽件的提成大幅增加，黄少波受益其中，月薪基本保持在15000元左右。
京东快递员高收入的启示。第一，京东快递员高质量的服务是基础，优质的客户是***，拼命打拼是关键。第二，京东快递员的积极性爆发和高收入的取得，得益于刘强东对京东物流的改革措施。第三，京东快递员是不一样的，多数人将受益于改革，有人也必将淘汰，从长期看，只要去拼，虽然月入8万元属于极个别现象，但京东快递员总体收入会稳中有升。第四，刘强东为了淘汰1%混日子、不愿拼搏的人，不惜动99%京东快递员的饭碗，让大家都不成为闲人，京东物流才能重获生机。这个过渡转型期，需要刘强东、京东、每个快递员共同挺过。
欢迎关注，批评指正。
我们站点二十个人，就我一个人工资过万的。可想而知不是每个人都有货收，工资都有那么高的，工资一般6000到8000左右。我3月底回家休***几天，说我绩效考核不够就把我辞退了，说良心话我在京东2年，虽说大的功劳没有，但基本上也没有犯什么过错，谁能给我主持公道，东哥你可以给我一个说法嘛？
京东华南物流中心尾货怎么处理？
京东华南物流中心尾货会根据具体情况进行处理，有些商品可能会被重新上线销售，有些可能需要降价处理促销，而有些商品可能会被清理处理。具体处理方式需要根据商品的实际情况来决定，以最大限度地减少损失为原则。同时，京东也会加强物流和库存管理，减少尾货产生和积压现象的发生，提升仓储物流效率。
京东广州仓库介绍？
京东在广州的仓库,至少有10个仓库,其中广州地区最大的仓库—[_a***_]广州仓库,在黄浦区的凤凰一横路与076乡道交叉口东200米。京仓库位于广东省广州市黄埔区广园快速路广园快速路，又称为广园东快速干线，位于广州市白云区至黄埔区，连接广州及东莞两市。
如何建立京东仓库？
一、仓储布局：
（1）京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。
（2）现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化储库，自动化高速堆垛机，自动化高速分解。
（3）开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。
二、仓库选址标准：
1.日订单量超过5000的地区，租用仓库；
2.日订单量大于10万，建立物流中心；
3.六个一级仓库布局于省会城市，二三线城市建二级仓库；
二、具体规模及规划：
仓储：在仓储方面，京东***取联合库存管理的方法，内容包括：
1.由京东负责存储绝大多数商品
3.空闲仓库空间出租给其他公司
4.仓储总面积超50万平方米。
京东有关于仓储的规划： 1.以现代技术为依托，提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度。
2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商。3. 统一***购，***购量
