如何做好物流配送管理？
1、制定配送***
配送***是根据配送的要求，事先做好全局筹划并对有关职能部门的任务进行安排和布置，全局筹划主要包括：制定配送中心***;规划配送区域;规定配送服务水平等。制定具体的配送***时应考虑很多要素，才能决定配送时间，选定配送车辆，规定装车货物的比例和好的配送路线、配送频率。
2、配送***的实施
配送***制定后，需要进一步组织落实，完成配送任务。首先应做好准备工作。配送***确定后，将到货时间、到货品种、规格、数量以及车辆型号通知各门店做好接车准备;同时向各职能部门，如仓储、分货包装、运输及财务等部门下达配送任务，各部门做好配送准备。
通过***用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从而追求配送合理化。推行加工配送、共同配送、即时配送等系统，从而实现专业化配送。
1.路线规划系统通过对驾驶时间、行驶里程数、线路***、车辆管理以及调度执行的处理和操作，编制最优化的路线***和排程，有助于企业降低运输相关成本，其中包括燃料和设备维护的费用，按进度***完成任务，保证交货准时性，减少超时或延误成本，减少线路***和调度工作的人工干预。
2.基于运输真实数据的运输软件可以为运输进程中的各方提供全渠道物流管理，使得物流中的各个渠道在运输软件上实现信息共享，协同管理及平稳并行，还可以全面满足运输招投标、运输全链条订单协同、订单信息闭环、合同物流与快递统管等运输管理服务的需求，搭建一个可视化的全景运输图谱。
3.通过系统可以将运输过程分为订单-回单-账单等八大流程，实现流程的标准化应用，强化物流各个环节执行规范化、标准化的运输流程，优化运输进程中的各个环节，从而让整个运输网络进入有序、良性的可持续发展的道路上。
创业者想要在配送行业有更好的发展，应该从本地市场的角度出发，根据当地用户的实际需求来搭建配送系统平台，比如说快递代取、跑腿业务、生鲜配送、送药上门等，这些都是可以通过快跑者自建配送平台的。
现代化企业内部物流应以信息技术为核心，以信息技术、运输技术、配送技术、装卸搬运技术、自动化仓储技术、库存控制技术、包装技术等专业技术为支撑的现代化装备技术格局。其发展趋势表现为信息化、自动化、智能化和集成化。其中，高新技术在企业内部物流运输业的应用与发展的表现尤为突出，它对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义[6]。如物美商超通过BarCode（条码技术）、GPS（图川车辆精细化管理系统）、EDI（电子数据交换）、厢门监控系统（门磁、铅循监控、摄像头监控）、IOTMS智能排车系统和ITS（智能交通系统）等信息技术成功的对内部物流进行了整合和优化，实现成本控制、提高效率的目的。
快递驿站还好做吗？
快递驿站还好做么？
现在快递驿站遍地开花，业务被分流，想赚钱没有以前那么简单。
如果您的想开快递驿站，我给您几个建议：
1、多谈几家品牌
快递驿站的基本收入来于代收代寄，谈的品牌越多，业务量越多，收入自然更多。目前市场上一件代收费大概在0.4-0.6元，代寄费佣金普遍是3-6元（与包裹目的地、重量等因素有关）
2、叠加增值业务
现在，很多快递代收点都不单单只提供快递业务，为了扩大营收，站点会提供综合性的业务。比如同步拓展社区团购，日常零售，承接广告，打印复印等业务模式，快递驿站经营好主业的同时发展其他副业，可以获得更高的盈利。
3、配备智能硬件
除了盈利，成本的把控也极为重要，一般租金是不可控制的，但是人工成本可以在一定程度上进行压缩。在开店初始，建议每500件配备1个员工，但是后期可以增加一体化出库仪，培养好用户自助取件出库习惯后，可以将找件-出库成本转嫁给客户，届时，1000件配置1个员工即可，大大降低人工成本
4、加强客户服务
虽说业务是和快递员谈的，也是快递员给你保管费，但是如果毫不在意客户感受，可能会导致大量投诉，久而久之，快递员就会寻找下个驿站，放弃和您合作。此外，为了更好的稳定业务量，建议您也要给快递员加强沟通和联系，比如，偶尔请吃个饭啥的~
物流行业类别怎么填写？
在填写物流行业类别时，应根据实际情况选择相应的分类。一般来说，物流行业类别可以分为货运、仓储和配送三个方面。货运包括海、陆、空运输等，仓储则包括仓储管理和库存控制等，配送则包括最后一公里配送和快递等。
在填写时，应根据企业的主要经营内容和行业特点来选择合适的分类，以便更好地反映企业的业务范围和特点。
同时，填写物流行业类别还有助于企业在招投标、融资等方面更好地展示自身的优势和特点。
邮递招标文件一般多少钱收，邮递招标文件一般多少钱收？
比如那得看你寄的重量了~ 平邮一般都是3元的包裹费 不超过1公斤 超过的得另外[_a***_] 邮政快递 就是EMS 一般是25元起价 也是有重量限制的哦~ 其他的私营快递公司如圆通是12元夜游10元的 各地不同 申通15元 韵达15元····基本都在15元左右 重量嘛也是在1公斤内···超出部分另外计费如何提高物流配送效率？
面对一个长而杂的企业运输网络，如何实现透明、标准化且高效率的管理，如何运筹好一整张全渠道运输网络，选择的承运商是否可以做到价格和服务的最佳平衡，这些管理难题接踵而至，都需要更加整合的解决方案
路线规划系统通过对驾驶时间、行驶里程数、线路***、车辆管理以及调度执行的处理和操作，编制最优化的路线***和排程，有助于企业降低运输相关成本，其中包括燃料和设备维护的费用，按进度***完成任务，保证交货准时性，减少超时或延误成本，减少线路***和调度工作的人工干预。
基于运输真实数据的运输软件可以为运输进程中的各方提供全渠道物流管理，使得物流中的各个渠道在运输软件上实现信息共享，协同管理及平稳并行，还可以全面满足运输招投标、运输全链条订单协同、订单信息闭环、合同物流与快递统管等运输管理服务的需求，搭建一个可视化的全景运输图谱。
通过系统可以将运输过程分为订单-回单-账单等八大流程，实现流程的标准化应用，强化物流各个环节执行规范化、标准化的运输流程，优化运输进程中的各个环节，从而让整个运输网络进入有序、良性的可持续发展的道路上。
