山西太原快递什么时候可以恢复正常？
由于本轮韵达快递所导致疫情波及人数不少，虽然***管控措施及时有效阻断了蔓延扩散趋势，但也由此折射出了快递行业在抗疫防疫方面存在着诸多漏洞，是以在快递业不容忽视的防疫薄弱问题没有得到彻底有效整改解决之前，是不会恢复常规运营的。
- 咱们先来看下解封的一些条件，如果满足相信各行各业都可以正常运行了， 但是解封不等于解放，还是要注意的，出门在外带好口罩，不去人多的地方，外地回来的人员要去报备并且做核酸检测等；
- 封控区解封需要同时具备满足3个条件：.
1：近14天区域内无新增病例或无症状感染者；
2：区域内最后一名密切接触者自末次暴露超过14天，核酸检测结果均为阴性；
3：解封前2天区域内所有人员完成一轮核酸筛查，结果均为阴性。封控区解封由县（市、区）防控疫情应急指挥部组织专家组进行充分评估后，报上一级指挥部同意后解除封控。解除公告由县（市、区）防控疫情应急指挥部统一对外发布。
- 解封不等于解除防控措施，封控区解封后，居民要实行7天健康管理，每日进行体温自测和健康监测，可以出家门，有序活动，但是不能出小区、村（居）等规定区域，不去公共场所、不去人员聚集场所、不乘坐公共交通工具，全程做好个人防护。广大市民朋友们，当前疫情防控形势依然严峻复杂，要继续遵守常态化下各项防控要求，坚持勤洗手、戴口罩、常通风、一米线等，保持良好生活习惯，共同维护来之不易的抗疫成果。
- 如果满足以上条件就可以恢复正常了；
快递员都被隔离了，短时间不可能的。韵达的一个不少，全被隔离，圆通的也差不多，圆通老板和韵达老板都隔离了！加上现在太原出和进，其实还没通常，所以短时间内不可能通的。从就算13号开始，14天，也要到28号才能正常。估计会先解封正常了以后，才能送快递。
快递什么时候恢复正常？[思考]具体得看当地疫情防控，不是快递老板说了算！如果疫情防控是全城封禁，那就没有快递可以通了。如果是管控，那么像邮政快递这些还是可以发的（邮政是国家单位[凝视]）！正常快递都得等疫情解除后才能通（疫情解除是发现最后一个阳性后的14天！）[微笑]希望疫情早点过去，还百姓正常的生活！
我也盼着太原的疫情快点结束，我老公现在好想回家，结果也回不来，他每天问我太原的疫情怎么样呀？通车了没有？也不知道太原疫情什么时候结束，什么时候能通车？另外，漂泊的人特别想念家里！[给你小心心][给你小心心][给你小心心]
你如何看待京东商城实行CEO轮岗制？
很抱歉这么晚来回答，我看了一下，7月16日还没有发生刘强东的性侵丑闻，所以小妹不才，我的回答将具有与时俱进的意味。
强东哥任命的轮值CEO是京东现任CMO徐雷，徐雷的个人能力无可厚非，在营销界也算有不错的口碑，但能否担的起CEO，这个就不好说了，为啥？京东目前急需的是品牌营销和市场营销么？必然不是，目前急需的是赶紧把缩水的400亿，跌的不行的股价搞回来。这是CMO分内的事吗，这明明是CFO要做的事儿，说的更具体点，是MACC管理会计理念该干的事儿，顺便提一句眉州东坡的CFO也是管理会计的大拿，优异成绩考取CMA(难怪发展这么好）。
京东目前急需的是战略性管理、决策性管理、风险控制、领导力理念培养的人，力挽狂澜。
历史性因素，造成管理者的“人治”理念
为什么这样说，国家目前大力发展管理会计，管理会计在中国这么火爆是有原因的，中国古代两千年来的君主专制制度，在我们中国传统社会中，“人治”是我们沿用了数千年的管理思想，也是国内大多数企业所***用的管理手段，比如ofo创始人戴维，再比如京东创始人刘强东。
所以就形成了，创始人强则企业强，创始人作则企业黄。
刘强东背后的男人，此时应该出场了
黄宣德从2013年9月开始担任京东商城首席财务官(CFO)，被戏称为“刘强东背后的男人”。2013年,他助京东成功登陆纳斯达克,京东上市融资接近20亿，助刘强东以420亿元身价居2016年胡润IT富豪榜第7名。然而让他始料未及的是，自今年1月创下50.68美元纪录最高价以来,因创始人的胡闹导致京东股价跌幅近60%。
这个CFO有能耐将京东股价增值，如果再有一些战略高度，风险控制能力以及牛逼的决策力，那么，他才是当务之急的京东CEO，首选，毕竟，人治的本质是管理问题，解铃还须系铃人嘛。
可以说京东已经是中国最成功的零售企业了，但是要做的更伟大更了不起，要超越阿里则需要更多人才，集思广益。京东只靠刘强东一个人的大脑是远远不够的。京东的事情，不能只靠刘强东一个人拍板，而是需要更多智慧。
2017年4月京东商城CEO沈皓瑜离职，加盟高瓴资本，至此京东商城CEO挂空，准确说是刘强东回归后，沈皓瑜挂空，而选择了离开京东。京东，职业经理人时代结束了。回归到自己“实干兴邦”路线。几乎在同一时间，徐雷升任京东集团CMO。
无论是此前的沈皓瑜，还是后来的徐雷都是职业经理人。准确的说是弃用只是背景靓丽的人，而选用更加接地气实战的人，或者符合京东气质的老人。
从2007年京东第一笔融资算起，在京东外聘高管资历能够和徐雷比肩的没几个，比如还有京东金融CEO陈生强。京东要实干的人，而不只是要简历好看的人。而这一次选择徐雷挂职CEO，不只是需要能力，还需要老刘的充分信任，更需要第一任CEO有很好的内部团结能力。王笑松、闫小兵等人哪个不是出生入死打过来的。
从2014年腾讯战略入股京东依赖，在过去几年京东有一个很大的变化，合作多了，盟友多了，而不只是打打杀杀。京X***，***零售等等很多重要的合作，都是出自徐雷的CMO体系。***销运营部门更懂零售，徐雷的CMO体系更懂互联网。很多人对徐雷的认知仅限于市场营销，毕竟干了都快20年了，没有人比徐雷更有资历和资格。记得一次带创业者见徐雷请教市场营销的事情，被“骂”，“你特么的知道我管着小几千号员工，里面不过一两百人是做市场的，大部分是做产品技术的。”提了很多重要建议，受益匪浅。徐雷不只是营销高手，还是产品、技术高手，虽然不写一行代码。
刘强东风格非常强势，京东敢做魏征式的人很少，而徐雷则是京东为数不多能够敢当面给刘强东提批评意见的人。记得两个月前有一个和老刘特别要好的投行朋友来咨询我意见，京东的问题在哪？我说只是看业务，京东已经是中国最成功的零售企业了。但是要做的更伟大更了不起，要超越阿里则需要更多人才，集思广益。京东只靠刘强东一个人的大脑是远远不够的。阿里也不是靠马云，没有逍遥子去“忽悠”侯毅去做盒马鲜生，阿里的新零售就是一坨屎。每个创始人都有自己的局限性，马云自己也想不到盒马鲜生的模式，更找不到人做这件事。京东的事情，不能只靠刘强东一个人拍板，而是需要更多智慧。在用人这个事情上，马云比所有其它互联网公司做的都更好。不只是，财散人聚！
投行朋友提到了一个事情，此前老刘也曾经尝试在会议上不发言，尽可能的让高管提意见，但大部分人还是不敢说太多。游学美国后，不管业务，最终变成了没人做决策。我觉得，老刘让高管们做轮值CEO这个事情，还是希望京东能够更加开放包容，能够支持更多创新，是京东在企业经营管理上有意思的尝试。徐雷，也务必开个好头，做个好榜样。轮值CEO这个事情，好像也没有特别成功的企业案例。
在第一时间微信恭喜了徐雷，徐雷回复：“任重道远”！
